Pour les entreprises, adopter une stratégie d’achat dynamique d’énergie peut offrir des avantages significatifs.
Cette approche permet de profiter de « la valeur temps », maximisant ainsi les opportunités de compétitivité des prix.
Points clés de la gestion des achats d’énergie :
- Les entreprises fortement consommatrices d’énergie, comme les électro-intensifs, sont particulièrement sensibles aux fluctuations des prix de l’électricité.
- Une stratégie d’achat dynamique peut améliorer la compétitivité en gérant efficacement les coûts énergétiques.
- Cette stratégie est également pertinente pour toutes les entreprises et organismes dont les coûts énergétiques représentent une part importante du budget.
Le contrat clic et ses avantages
Le contrat clic, aussi appelé achat par blocs, est central dans l’achat dynamique. Il permet aux entreprises de bénéficier de la valeur temps en profitant des améliorations des conditions de marché entre la date d’attribution du marché et la date de début de fourniture.
Fonctionnement de l’achat par clics :
- Couverture de la consommation prévisionnelle :
- Partielle ou totale.
- Choix de la période de couverture (mois, trimestre, année).
- Stratégie de clics :
- Plusieurs petits clics pour lisser les risques et se rapprocher de la moyenne des prix.
- Moins de clics mais sur de gros volumes pour potentiellement maximiser les gains (avec des risques accrus).
Processus décisionnel pour un achat dynamique réussi
Pour réussir dans l’achat dynamique, il est essentiel de systématiser le processus de décision en suivant des indices de référence. Ces indices signalent les moments opportuns pour acheter.
Questions clés à considérer :
- Quand décider de figer un prix pour une période donnée ?
- Quel est le prix maximal à ne pas dépasser (stop loss) ?
- Quel est le prix cible à atteindre pour maximiser les gains (take profit) ?
Stratégie de couverture et mode de fixation des prix
Avant de se lancer, il est crucial de définir une stratégie de couverture adaptée pour minimiser les risques.
Exemple de couverture :
- Acheter entre 5 et 15 % de la consommation prévue pour 2023 à la fin du premier trimestre 2022.
- Acheter entre 20 et 35 % à la fin des trimestres suivants.
Modes de fixation des prix :
- Intraday : Achat quasi instantané avec modulation jusqu’à la dernière demi-heure avant la livraison.
- Trading At Last : Fixation sur le prix de clôture, souvent privilégiée pour sa transparence et des frais de commission moindres.
Comparaison des abonnements d’électricité
| Critères de comparaison | Abonnement A | Abonnement B | Abonnement C |
|---|---|---|---|
| Type de contrat | Contrat fixe | Contrat clics | Contrat dynamique |
| Flexibilité | Faible | Moyenne | Élevée |
| Risque | Faible | Modéré | Élevé |
| Coût moyen | Élevé | Modéré | Variable |
| Adaptabilité aux marchés | Nulle | Moyenne | Élevée |
| Frais de commission | Bas | Moyen | Haut |
| Optimisation des coûts | Faible | Moyenne | Élevée |
Choix du produit en contrat par clics
Le produit choisi pour un contrat par clics doit refléter les tendances du marché.
Exemples de produits :
- Produit Calendar : Recommandé pour une fourniture annuelle complète.
- Produit Quarter ou mensuel : Préférable pour une fourniture sur une période partielle.
Opportunités avec les swaps
En électricité, le recours à l’ARENH (Accès Réglementé à l’Électricité Nucléaire Historique) (en tenant compte du fait que le prix de l’ARENH inclut la livraison de garanties de capacités, permet de bénéficier de prix inférieurs aux prix de gros.
Considérations pour les swaps :
- Définir le partage des gains issus de la revente entre fournisseur et consommateur.
- Gérer les risques liés à l’évolution réglementaire et aux écarts de consommation.
En gaz :
- Transition d’un prix indexé PEG à un prix ferme.
Comparatif des stratégies d’achat dynamique
| Stratégie | Avantages | Inconvénients | Exemple d’application |
|---|---|---|---|
| Achat par petits clics | Réduction des risques, stabilisation des coûts | Gains potentiels plus faibles | PME avec budget énergétique limité |
| Achat par gros volumes | Potentiel de gains élevés | Risques accrus de fluctuation des prix | Grandes entreprises électro-intensives |
| Couverture progressive | Réduction progressive des risques | Complexité de gestion | Entreprises avec consommation énergétique variable |
| Fixation Intraday | Ajustement quasi instantané | Frais de commission élevés | Situations de marché extrêmement volatiles |
| Fixation Trading At Last | Transparence, frais moindres | Moins de flexibilité | Approprié pour la majorité des entreprises |
Adopter la bonne stratégie d’achat d’électricité dépend des spécificités de chaque entreprise. Analyser les besoins, les risques et les opportunités permet de faire le meilleur choix pour optimiser les coûts et la compétitivité.
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